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Von der Vision zur Gründungsidee zum Geschäftsmodell
In diesem Modul begleiten wir dich auf dem Weg zu deiner ersten Gründungsidee. Wir starten bei gesellschaftlich relevanten Herausforderungen und lernen gemeinsam, wie wir Probleme identifizieren, für die es noch keine Lösungen gibt. Zudem erfährst du, wie du mit Kreativmethoden des 'Design Thinkings' innovative Lösungen entwickeln kannst.
Wenn du bereits Transferpotenzial in deiner Arbeit entdeckt hast oder sogar schon eine konkrete Idee im Kopf trägst, zeigen wir dir, wie diese zu einer ausgereiften Geschäftsidee werden kann und wie du effizient prüfen kannst, ob aus deiner Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell entstehen könnte.
Inspiriert durch Nachhaltigkeit
Ein Schlüssel zur Entwicklung deiner Geschäftsidee könnte in den gesellschaftlichen Herausforderungen und den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen liegen. Nutze unser interaktives Arbeitsblatt, um deine Ideen an diesen globalen Zielen auszurichten und einen positiven Beitrag zu leisten.
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Ideenfeuerwerk mit agilen Methoden
Erlebe in unserem interaktiven, asynchronen Workshop, wie du mit Design Thinking die Welt ein wenig besser machen kannst. Dieser Ansatz hilft dir, innovative Lösungen zu erkunden und ganz praktisch etwas Neues zu entwickeln. Beginne jetzt und lade dir die Präsentation herunter.
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Überall warten Probleme darauf, gelöst zu werden
Probleme zu erkennen, Chancen zu nutzen und Potentiale zu heben, gehören zu wichtigen Skills von Entrepreneur*innen.
Wie du aus deinem (wissenschaftlichen) Alltag Probleme identifizieren kannst, für die du noch eine gute und innovative Lösung finden kannst, für die es einen Markt geben könnte, erfährst du in unserer Präsentation:
Von der Idee zum Geschäftsmodell
Ein entscheidender Schritt auf deinem Gründungsweg ist die Transformation deiner Idee in ein erfolgsversprechendes Geschäftsmodell. Mit dem Business Model Canvas bieten wir dir eine strukturierte Methode, um diese Transformation Schritt für Schritt zu durchlaufen.
Unser Video erklärt dir detailliert den Prozess. Lade dir dazu (vorher) unsere interaktive Vorlage herunter, die auf dem Business Model Canvas von Alexander Osterwalder basiert.
Der Canvas besteht aus Bausteinen, die die Schlüsselelemente eines Geschäfts umfassen, darunter Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einkommensströme, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und Kostenstruktur.
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