Organisationsebene: HAW Hamburg
Organisationsebene: HAW Hamburg
Die Nachhaltigkeitsstragie der HAW Hamburg
Die Nachhaltigkeitsstrategie 2025 der HAW Hamburg beschreibt Nachhaltigkeit als umfassendes Leitprinzip für die Hochschule und geht dabei über rein ökologische Fragen deutlich hinaus. Nachhaltigkeit ist für unsere Hochschule kein Bonusthema, sondern „ein zentrales Leitmotiv für die Zukunftsentwicklung der Hochschule“ (S. 3). Sie soll in alle Bereiche hineinwirken: in Lehre, Forschung, Betrieb, Governance und Transfer. Das Ziel ist klar: Die HAW will „selbst Vorbild für eine nachhaltige Entwicklung sein und Verantwortung übernehmen“ (S. 4).
Die Strategie betont, dass es „einen umfassenden Kulturwandel braucht“, um als Hochschule tatsächlich nachhaltig zu agieren (S. 3). Alle Mitglieder ob Studierende, Lehrende, Verwaltung oder Leitung sind Teil dieses Wandels. Dabei geht es um Offenheit für Veränderung, um Kooperation und darum, gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden. Die HAW verpflichtet sich, konkrete Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen. Diese Ziele werden „regelmäßig überprüft und weiterentwickelt“ (S. 4). Dafür werden Indikatoren und Kennzahlen entwickelt, sodass Fortschritte sichtbar und bewertbar werden. Die Strategie formuliert bewusst eine Kultur des Lernens und Veränderns: „Nachhaltigkeit braucht Mut, Lust auf Neues und die Bereitschaft zum Umdenken“ (S. 4). Fehler und Konflikte werden dabei nicht vermieden, sondern als Teil des gemeinsamen Lernprozesses verstanden. Die HAW will Menschen dazu befähigen, „den Wandel aktiv mitzugestalten – in ihrem Fachgebiet, im Arbeitskontext und im Alltag“ (S. 4). Das bedeutet: Nachhaltigkeit wird nicht nur vermittelt, sondern erlebt und gemeinsam weiterentwickelt.
Nachhaltigkeitsstrategie der HAW Hamburg, 2025
Handlungsfelder der Nachhaltigkeitsstrategie der HAW Hamburg
Diese Strategie zeigt: Nachhaltigkeit an der HAW ist ein gemeinsamer Prozess, der Wissen, Haltung und Handeln verbindet. Sie fordert uns alle auf, mitzudenken, mitzuwirken.
Quiz
Am Besten ist es natürlich, wenn du dir nicht allein Gedanken zur Strategie einer Organisation machst, sondern die dort genannten Aspekte mit anderen diskutierst, deren Standpunkte anhörst und ihr gemeinsam Ideen entwickelt.
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