- Nutze alle Lernfunktionen, wie Tests, Quizze und Umfragen.
- Schreibe Beiträge und tausche dich in unseren Foren aus.
- In einigen Lernangeboten bestätigen wir dir die Teilnahme.
News-Life-Balance
Kursthemen
-
-
Check-InTracking-Tool (CC BY-NC-ND) Anke Gehrmann (CC BY-NC-ND)Fokus auf Problem oder auf Lösungen?
Dem Journalismus werden drei Haltungsschäden vorgeworfen:
Die drei Haltungsschäden des Journalismus -
Selbst- und Fremdbild des Journalismus
Sieh Dir die Bilder ruhig einmal richtig an und lass sie auf Dich wirken. Das sind weit verbreitete Vorstellungen in unserer Gesellschaft, die viele aktuell von uns Journalist*innen haben.
Übertrieben? Dann denke an den letzten Spielfilm, den Du gesehen hast, in dem Journalist:innen vorkamen. Wie wurden wir dargestellt?
Ergebnis: Statt wie einst als unbestechliche Bernsteins oder Woodwards gefeiert zu werden, sind Journalist*innen in aktuellen Filmen meist die Nervigen, ohne Moral, nur auf der Jagd nach einer Story, dem man eigentlich nicht trauen kann...
Im vorherigen Kapitel haben wir auf die Ursachen und Zusammenhänge zwischen der Art unserer Arbeit, dem daraus resultierenden Angebot und Nachrichtenmüdigkeit geschaut. Du hast gelernt, dass wir uns nicht an dem Gedanken einer objektiven Berichterstattung festklammern sollten und - ob wir wollen oder nicht - das von uns Journalist*innen gestaltete Angebot hat Auswirkungen auf unser Publikum, ist ein Grund für Nachrichtenmüdigkeit und für die daraus folgende Nachrichtenvermeidung. Macht keinen Spaß, sich auf Probleme und negative Folgen zu fokussieren oder wie geht es Dir damit?Lass uns lieber schauen, was wir tun können. Denn Du hast im vorherigen Kapitel auch gelernt, dass wir durchaus einen Einfluss auf die Situation haben, indem wir unser Rollenverständnis erweitern. Wir haben keine Kontrolle über die Geschehnisse selbst, aber durchaus über die Art, wie wir sie präsentieren.
Wie das gehen kann, lernst Du in diesem Abschnitt.
Das lernst Du
In diesem Kapitel analysierst Du neue Ansätze, wie wir unser Angebot anders auswählen und aufbereiten können. Du erarbeitest Dir verschiedene Strategien und Herangehensweisen und sammelst dazu Good-Practice-Beispiele, Tipps und wissenschaftliche Belege, mit denen Du in Zukunft z.B. auch Deine Chefredaktion von den neuen Methoden überzeugen kannst.
Reflexion
Hol Dein Selbstverständnis hervor, das Du im letzten Kapitel formuliert hast und lies es Dir noch einmal durch.
Erinnere Dich: es gab einen sehr guten Grund, warum Du Dich für den Beruf als Journalist*in entschieden hast.
In den letzten Jahren sind viele innovative Ideen und Ansätze entwickelt worden, um den Journalismus voranzubringen - allen voran der konstruktive Journalismus oder auch der Lösungs- Friedens-, Zukunfts- oder Datenjournalismus.
Wir haben aus diesen Strömungen - und unterstützt durch aktuelle Forschung - fundamentale Prinzipien herausgearbeitet und sie um Ansätze aus anderen Disziplinen, etwa Coaching, Neurowissenschaft und Gewaltfreier Kommunikation ergänzt. Diese sind:
-
-
Lösungsfokus
-
Perspektivenvielfalt
-
Empathie/Dialogbereitschaft
-
Dies ist kein Lernangebot für eine spezielle Innovationsform, z.B. konstruktiven Journalismus. Unser Fokus liegt darauf, wie wir als Journalist*innen dazu beitragen können, Nachrichtenmüdigkeit zu überwinden - zum einen für unser persönliches berufliches Wohlbefinden aber auch für unsere Gesellschaft, deren Zustand wir nicht weiter verschlechtern wollen. Wir erfinden hier auch nicht den Journalismus neu. Unser Motto sollte sein:
Das, was gut ist, erhalten -
das, was schädlich ist, reduzieren.
Werfen wir jetzt einen neuen Blick auf uns selbst: -
-
LösungsfokusIndem wir den Lösungsansatz einbeziehen, lassen wir unser Publikum mit den Herausforderungen nicht mehr allein.
Ziel ist eine kritische, faktenbasierte Berichterstattung über Lösungsansätze für gesellschaftliche Probleme, um das ganze Bild zu zeigen - vom Problem bis zur Lösung.
Aufgabe, um Deinen Lösungsfokus zu schärfen1. Lies Dir folgenden Text durch:
2. Finde die vier Qualitätsmerkmale zum Lösungsfokus
Folgende Leitfragen helfen Dir dabei: zu 1. Lösung: Wie weit ist die Lösung? Ist die Geschichte über die Lösung oder über Akteure? Wie wurde der Rahmen gesetzt? Warum ist diese Geschichte berichtenswert?
zu 2. Evidenzen: Gibt es Belege? Welche Art von Belegen gibt es?
zu 3. Übertragbarkeit: Ist die Lösung übertragbar?
zu 4. Grenzen: Werden Grenzen thematisiert? Wo sind die Grenzen? Fehlt etwas? Was könnte man besser machen?
+ zur Reflexion: Welches Qualitätsmerkmal war für Dich am schwierigsten zu finden?
3. Trage sie hier ein:
Aufgabe Lösungsfokus von Anke Gehrmann (CC BY-NC-ND) -
Der Weg zu mehr Vielfalt, Komplexität, Blickwinkeln und Selbstreflexion
Wer hat Recht? Und geht es überhaupt darum, Recht zu haben?
Wir Journalist*innen haben die Tendenz, in Geschichten erprobte Sichtweisen zu wiederholen, statt uns in narratives Neuland vorzuwagen. Also landen wir oft bei denselben vereinfachten Narrativen.
Unsere Aufgabe als Journalist*innen ist es, zunächst einmal über den Fakt zu berichten, dass es unterschiedliche Wahrnehmungen der Realität geben kann - unsere Wahrnehmung eingeschlossen.
Erinnere Dich an die Biases. Wenn Du noch einmal einen Blick dorthinwerfen möchtest, klicke hier (Verlinkung einfügen)-
- Rund zwei Drittel der Befragten nehmen die gesellschaftlichen Zustände, wie sie von den Medien dargestellt werden, ganz oder teilweise anders wahr als in ihrem persönlichen Umfeld.
- über die Hälfte der Befragten äußern, dass Themen, die ihnen wichtig sind, in den Medien gar nicht ernst genommen werden
Fawzi, N., Ziegele, M., Schultz, T., Jackob, N., Jakobs, I., Viehmann, C., … Stegmann, D. (2025). Stabiles Medienvertrauen auch in Zeiten politischer Umbrüche: Mainzer Langzeitstudie Medienvertrauen 2024. Media Perspektiven, (13/2025), 1–20.Ein Schlüssel, um nachrichtenmüdes Publikum wieder zurückzugewinnen, kann darin liegen, ihnen mehr Perspektiven anzubieten, in denen sie sich wiederfinden.
Im Folgenden haben wir Dir Hilfsmittel zusammengestellt, mit denen Dir das besser gelingen kann:
Habe Mut zum Zweifel!
"Der Zweifel, ein so wichtiges journalistisches Werkzeug, scheint mir grundsätzlich und generationenübergreifend in Verruf gekommen zu sein. Wer als Journalist zweifelt, auch mal eine unentschiedene Position einnimmt, gilt schnell als schwach, weil er keine klare Position beziehen wolle."
Nimm Dir eines Deiner Themen vor, an denen Du aktuell arbeitest: -
-
Nimm Dir 15 Minuten Zeit und brainstorme (am besten im Team) weitere Perspektiven zu diesen Thema. Nutze dafür die Perspektive Map
-
-
-
Identifiziere die Polaritäten in deiner Story und erstelle eine Polarity-Map
-
Hier findest Du noch einmal die Anleitung:
-
-
Die Antwort auf ZynismusDialogbereitschaft, Publikumsorientierung und Transparenz.
Nur wie können wir in einen besseren Dialog mit unserem Publikum kommen?
Allen Arthur, Engagement Director SJNNEWS-Pfad: Dialogbereitschaft Engagement Journalism von Anke Gehrmann (CC BY-NC-ND) Die journalistische Packungsbeilage:
“Professionelle Medien (könnten) in Zukunft „digitale Beipackzettel“ formulieren, um beispielsweise die Entstehung der eigenen Berichterstattung transparenter zu machen und für eine konstruktivere Streitkultur sorgen, indem sie mehr zuhören und erklären, statt zu meinen. Dabei geht es um mehr „radikale Ehrlichkeit“ in den Medien, die eben auf das Vertrauen des Journalismus einzahlen kann. Dazu gehört das Eingeständnis von professionellen Fehlern und Unsicherheiten, die Offenlegung eigener Motive und der journalistischen Agenda, falls es eine gibt.”
3-2-1-los: Mache einen Engagement-Sprint!
Nutze dazu die Vorlage von Allen Arthur. Du findest sie direkt unter diesem Abschnitt als Word-Dokument zum Downloaden.
-
"Dein Argument": Wie wir Eure Perspektiven aufgreifen
"Lob des Zeifels"
Anleitung Polaritätenmanagement
Vocer Institut für Digitale Resilienz