Die Gemeinwohl-Matrix im Detail

Wie bereits erwähnt, hat eine Gemeinwohlbilanzierung umfangreiche Wirkungen innerhalb der eigenen Organisation im Sinne einer gemeinwohlorientierten Organi­sationsentwicklung. Neben dieser Wirkung kann die Gemeinwohlbilanzierung aber auch Wirkungen am Markt und vor allem für die Gesellschaft erzielen (vgl. Inter­national Federation for the Economy for the Common Good e. V. 2022c).

Eine Gemeinwohl-Bilanz macht den Beitrag eines Unternehmens zum Gemeinwohl sichtbar. Je mehr ein Unternehmen nach gemeinwohlorientierten Werten handelt, desto mehr Punkte erzielt es in seiner Gemeinwohl-Bilanz. Sie zeigt Aspekte auf, die in einer Handelsbilanz nicht erscheinen, aber für Kund:innen, Mitarbeitende und andere Berührungsgruppen wichtig sind. In der Gemeinwohl-Bilanz schneiden wertorientierte, nachhaltige Unternehmen gut ab. Gemeinwohlorientierte Unternehmen positionieren sich für Kund:innen als ethisch reflektierte Geschäftspartner:innen und für Mitarbeitende als ethisch anspruchsvolle Arbeitgebende.

„Der holistische Ansatz der GWÖ und die Adressierung eines breiten Themenspektrums in der Bilanz sollen das Instrument für Anwender:innen besonders attraktiv machen. Das abgestufte Bewertungsverfahren kommt den unterschiedlichen sozialökologischen Ambitionsniveaus von Unternehmen entgegen und trägt so zur Attraktivität des Instruments bei“ (Heidbrink et al. 2018: 31).

Die Gemeinwohl-Bilanz könnte direkt oder als QR-Code auf Produkten angebracht oder in Unternehmensmedien veröffentlicht werden. Sie kann Teil ihres Alleinstel­lungsmerkmals sein. Immer mehr Kundinnen und Kunden achten darauf, woher die Produkte kommen. Immer mehr junge Arbeitnehmende wollen bei ethisch an­spruchsvollen und transparenten Arbeitgebenden arbeiten. Einmal im Jahr können die GWÖ-Unternehmen ihre Bilanzen oder Bilanzfortschritte auf regionalen Pressekonferenzen präsentieren, die zeitgleich in allen Ländern stattfinden. Die Gemeinwohl-Bilanz soll einen neuen Standard unter den Instrumenten der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung (CSR) setzen und das erste CSR-Instrument der zweiten Generation werden, das tatsächlich Wirkung entfaltet (vgl. Felber 2018).